RSE | Fondamentaux | Atelier CAP RSE - Enjeux RSE & passage à l'action
Structurer une démarche RSE adaptée aux enjeux de son entreprise
Formation créée le 05/12/2025. Dernière mise à jour le 22/07/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)RSE | Fondamentaux | Atelier CAP RSE - Enjeux RSE & passage à l'action
Structurer une démarche RSE adaptée aux enjeux de son entreprise
Se lancer dans une démarche RSE sans cap, c'est souvent s'épuiser sans avancer. Trop d'entreprises abordent la RSE par le bas : un reporting à remplir, une demande client à satisfaire, une norme à cocher. Résultat : des actions dispersées, peu de lisibilité en interne, et une équipe dirigeante qui peine à en faire un levier stratégique. Cet atelier est conçu pour poser les bonnes bases. En une journée, les participants comprennent ce qu'est réellement la RSE, identifient les enjeux propres à leur organisation et à leur chaîne de valeur, et repartent avec une première feuille de route opérationnelle. Pas un exposé théorique : chaque module s'appuie sur des mises en situation directement ancrées dans la réalité de l'entreprise. L'objectif est de donner à ceux qui portent la démarche, dirigeants, managers, équipes transverses, une vision commune et des outils concrets pour passer à l'action ensemble. Cette formation est disponible toute l'année : en intra-entreprise à la date de votre choix, ou en session inter sur demande (sous réserve du nombre de participants). Contactez nous pour construire ensemble la solution la plus adaptée.
Version PDFObjectifs de la formation
- Revisiter et clarifier les principes fondamentaux et le périmètre de la RSE appliqués à leur contexte professionnel
- Comprendre et utiliser les outils clés d’une démarche RSE : analyse de la chaîne de valeur et cartographie des parties prenantes
- Identifier et qualifier les principaux enjeux RSE de leur organisation
- Décomposer les étapes de structuration d’une démarche RSE pragmatique et adaptée
- Élaborer une première feuille de route opérationnelle incluant au moins trois actions concrètes à court terme
Profil des bénéficiaires
- Collaborateurs ou managers impliqués dans une démarche RSE existante
- Entreprises ayant initié une démarche et souhaitant la structurer
- Fonctions supports et relais RSE
- Aucun pré requis
Contenu de la formation
Module 1 : Comprendre la RSE et ses enjeux sur la chaine de valeur
- Quiz d’entrée & diagnostic express
- Apports essentiels: RSE : définition, périmètre, référentiels (ISO 26000, ODD, loi PACTE) Enjeux globaux et intérêt business Benchmark sectoriel
- Atelier : Analyse de sa propre chaîne de valeur Identification des impacts sociaux, environnementaux et économiques
Module 2 : Identifier ses enjeux stratégiques
- Apports essentiels: Parties prenantes Risques / opportunités Matrice de matérialité
- Atelier : Identification des parties prenantes Priorisation des enjeux Construction d’une matrice de matérialité simplifiée
Module 3: La structure d’une démarche RSE
- Apports essentiels: Les étapes structurantes Organisation et pilotage de la démarche Outils et ressources
Conclusion et échanges
- Tour de table Formalisation de ses 3 priorités RSE individuelles Évaluation des acquis et bilan de progression
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz de positionnement en ouverture
- Validation des acquis via les ateliers
- Evaluation de sortie
- Auto-positionnement compétences
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques et pratiques, d’entrainements et de techniques d’animations variées (jeux pédagogiques, travaux de sous-groupes…).